昨天拜访了几位客户，了解到有些外贸企业去年把外贸部撤销了（做了2年没有外贸订单，外贸部取消掉了）。
我谈一下我的想法吧:（我从2007年大学毕业后为外贸企业服务，见过很多的起起落落）
想想企业做内贸刚创业的时候是怎么做起来的，大多数是老板懂业务，慢慢一步一步由小变大，慢慢熬过来的，一般至少要熬4-5年，才慢慢打开内贸市场，团队才慢慢成熟起来；
所以外贸也没有想的那么简单，当然下定决心，做好布局，像做内贸一样用心去耕耘，也不会特别难，但是以下几种情况我个人感觉还是要慎重的！
1、企业把外贸业务当成救命稻草，内贸不行了，把宝全部压在外贸上，急于求成，这种情况请慎重！因为外贸跟内贸一样（有可能外贸比内贸成长周期更长）需要慢慢积累，需要有至少3-5年规划；
2、老板不懂外贸业务，如果老板自己业务不能撑起半边天，指望招1-2个业务员就能做起来，就属于外贸业务的拓荒者，需要的技能完全不是做好业务开拓而已，这种要慎重；
3、如果老板自己没有做业务，但老板选择的行业前景很好，例如：新能源、光伏、储能等这些未来前景不错的行业。
而且老板也特别愿意砸钱投入在拓客渠道和团队建设等方面（例如独立站、谷歌、社媒、展会，人员配备等）那还是可以考虑的。
另外有一家客户做某B2B平台15年了，终于下定决心关掉了
*平台费+人员费一年50几万
*平台的运营人员也留不住，人事天天招人-培训-离职-再培训……
*成交的客户利润不到20万，事多，还不忠诚
……
其实，全国有很多外贸公司跟这个企业类似，没有积累，天天依赖平台，平台一关，企业所有信息全部消失，就像不存在了一样……
给大家分享一下我的观点吧，希望能够给您带去一些想法：
外贸营销的地基：N+1
"1"就是你的数字资产，是用来承接所有私域流量的重要工具，一定要可靠、可信、可控！任何有"一夜回到解放前"风险的平台，都不够资格做数字资产。
不用找了，独立站在过去二十年和未来二十年都是最适合做"1"的工具，你要尽全力打造并倾注你的心血!
"N"就是各种能加持在"1"上的渠道、方法和工具，是放大器，也是1后面无数个0，能让你独立站流量如雪球般越滚越大。N的数量决定了独立站的稳定性，也是你坚不可摧的护城河！
