做企业就像开飞机，为什么这么说？
2010年时，有位上了年纪的民企老板衷心告诫后来者，步子千万不要迈得太大，不然资金链断裂的时候悔之不及。
当时不少人嗤之以鼻——
订单那么多，不扩大生产怎么赚钱。那时候，很多外贸企业老板把工厂搬到湖南、广西、贵州的乡下，借此躲过环保检查，那边工人的工资也比较低，当时他们接到了很多大单子，一时风头无两。
很多人会觉得，人老了就会保守些，过来人的建议要打折听。
一晃十来年的时间，随着身边出现越来越多的真实案例，朋友们也频繁讨论起这个话题，我又想起了那位老板的话。
真是生意做得越久，胆子就会越小，或者说越来越谨慎，因为你承担的责任是越来越重的。
2020年以来，做企业尤其做外贸出口企业的难度上了一个台阶，去年的困境在于海运费、原材料成本和升值的汇率，今年各国又开始通胀，影响了消费者花钱的信心，这个时候，没人想着做大。大家都只想苟着，能活命就行。
我们这一代有不少人吃到了时代的红利。
七八十年代的人从体制里出来，只要把工厂做起来就不愁订单。广交会最开始的时候，老外是拿着美金排着队来签单的。
是他们经营有道吗？不完全是。其实大家都是普通人，时代的机遇是更重要的，踩对了市场和政策的节奏，想起飞其实并不难。
做企业，难，也不难。
我建议，先别想着成功的事，先想想失败了怎么办。企业要做大必须要有稳定的大腿抱着，有雄厚的资金扛着，那样才有试错的成本。见过各种做大过程中崩溃的惨案，多数是意外且不可控的因素。
我来列举一些这些年见过的甚至是亲身经历过的前车之鉴，大家请一定引以为戒。
01、核心团队离职
老板平时只负责数钱，不懂业务，或不懂技术，等外贸经理把整个团队连带着客户资源都带走了，才发现公司被挖空了，东山再起谈何容易。
还有业务员飞单，老板为了挽回这个大客户，企业让利、降价叠加长账期，负担客户样品检测费，结果交期没搞定，被工厂告了，欠下巨额债务。
02、合伙人翻脸
当市场开拓不顺利或者公司经营遇到困难的时候，总有人想散伙、撤资、分家当。
03、老板投资失败
老板没炒股、没投房地产，没投各种币，但是不幸在2016年投了P2P，然后就进入了受害人名单。
04、盲目转行
在一个行业里当精英久了觉得换个行业也能行，什么都敢做。有个朋友2014年从服装行业转行养猪，8年了，还在苦苦挣扎。
05、疫情因素
黑天鹅带来的巨浪把业务单一的公司给拍死了。比如完全倚重于少数大客户，结果疫情把客户搞死了，供应商也就活不下去了。
06、原材料暴涨
利润太薄，原材料涨了但价格涨不上去，一旦利润没了，资金链就断了。
07、投资人撤资
无需多说，和银行抽贷一样，筹不到过桥资金只有一条路，崩。
08、侵犯知识产权
底子太薄，赔偿伤了元气，市场份额缩水，商誉崩坏，关门。
09、恶性竞争
贷款经营，用资金撬动市场，打价格战，为了市场份额给客户跳楼价，不求所得，但求所在，直到自己悲壮倒下。
10、任人唯亲
在极度依靠生产效率和成本管理来打造竞争力的中小企业，裙带关系是非常要命的隐患。尤其是当市场从增量市场转变为存量市场之后，矛盾尤其突出。
11、失去竞争力
产品老化不更新，抄同行抄不明白，价格比别人高；或者产品已经不符合政策导向，属于要被淘汰的夕阳行业，这种也走不长远。
12、一些莫名其妙的原因
一家企业因为资金链紧张，搞内部集资，结果被员工举报了，不得不停工接受调查，资金链断裂，彻底关门。
最后，分享一个很有意思的比喻——做企业就像开飞机，起步、加油、加速，然后才是腾飞，如果没有充分的动能积累就盲目起飞，飞机一头栽倒就歇菜了。如果还在地面上，踩点刹车一直滑行，哪怕上不了天，反而安全，而那些已经上了天的，更不能随心所欲，任何不当操作都有可能造成悲剧。
由曾国藩的科考之路可见，他最终的成功在于：一，或许天赋比别人差，但只要肯努力付出，没有什么事是做不成的。
二，那些看似笨拙的人，总是失败，但也因此锻炼了自身的抗打击能力，性格会更加坚韧，不会轻易放弃。
三，成功的路上没有捷径，学会复盘，找出问题，及时调整。
四，水滴石穿，一步一个脚印，坚韧踏实。
就如同那句话：如果这世界上真有奇迹，那只是努力的另一个名字
