“疯狂吸单”的越南有可能成为下一个“世界工厂”吗?
文章来源:www.syoseo.com
去年此时,德尔塔毒株撕破越南的防线。至2021年8月底,胡志明市甚至出动了军队封城。经此一“疫”,越南制造业元气大伤。2021年10月,胡志明市解封,越南防疫政策转向。半年之后,2022年2月,越南产能100%恢复,开启了“疯狂吸单”的模式。
据说,现在越南工厂的订单已经排到了第三季度。除了传统制造业外,三星、英特尔、富士康等全球巨头今年也选择继续在越南追加投资。
文章来源:www.syoseo.com
去年此时,德尔塔毒株撕破越南的防线。至2021年8月底,胡志明市甚至出动了军队封城。经此一“疫”,越南制造业元气大伤。2021年10月,胡志明市解封,越南防疫政策转向。半年之后,2022年2月,越南产能100%恢复,开启了“疯狂吸单”的模式。
据说,现在越南工厂的订单已经排到了第三季度。除了传统制造业外,三星、英特尔、富士康等全球巨头今年也选择继续在越南追加投资。
千万不要在邮件中出现这些词,会触发垃圾邮件过滤系统,不然辛辛苦苦写的邮件,买家根本收不到。
为了提高工作效率,很多商务人士喜欢使用垃圾邮件过滤器。调查表明,过滤器的效果惊人,会帮我们筛选掉很多垃圾邮件。但有时,它们也会出错,误将重要的商务邮件标记为垃圾邮件。
如果你是第一次给对方发邮件或者使用了一个新的邮箱时,这种情况发生的概率更大。
Boomerang公司研究了垃圾邮件过滤器的大数据,他们发现有些词语有规可循,有些则非常古怪,但这些都会被归入垃圾文件夹。
滴水穿石非一日之功,许多外贸大神在拿下大单之前,都是做了充足准备、付出了足够的努力,而不是简单的运气使然。一位从业多年的外贸大咖,依据多年成功经验,列出了一个优秀的外贸人必须做好的10项工作。
有很多各种各样的原因值得思考:
1、是我们产品的问题吗?
2、是自己努力的还不够吗?
3、是自己在做业务时候的方法不对吗?
4、在某些环节出现了光靠自己改进无法攻克的问题吗?
马士基CEO:制造业没有回流欧美,下半年集装箱运量会下降
全球第二大集装箱航运公司马士基认为,全球化并没有瓦解,但贸易壁垒日益减少的时代已经结束。
当地时间6月19日,据英国《金融时报》报道,全球第二大集装箱航运公司马士基首席执行官Soren Skou在接受采访时表示,制造业没有回流欧美,集装箱运输量可能很快会遭到重创。
Skou指出:“我们没看到客户将生产转移回欧美,相反,他们正在亚洲寻找更多的供应商,因此我们很难在短期甚至是中期会看到世界生产消费品的方式发生巨大的变化。”
昨天看了网上的一个调查帖子,上半年的业绩怎么样?很多外贸网友都在抱怨业绩不好,针对业绩不好,没客户这个问题,我总结了自己这几年的推广心得,供大家参考!
出来做SOHO的时候,就靠原来的一个老客户撑着,刚好够自己的开销,没有多余的钱做平台,做推广,开发新客户只能靠自己找,靠搜索,靠开发信,几个月过去,就做了两个样品单,感觉进入了死循环,没订单——厂家爱答不理——价格没优势——客户难成交——没钱做推广——没客户。于是开始反思:
1、对于SOHO来说,我们最大的优势是沟通能力和服务能力,可是没客户,沟通能力和服务能力怎么能发挥?
外贸群有朋友问:
一位老客户,将老订单发过来询价。可客户的目标价,比公司报价相差一半。
我们公司差不多是同行里最好的品质,可以肯定,这位客户原来的采购品质很普通。
我觉得这位客户是贸易商,肯定是以谋利为主。
是不是可以断定,我们与客户之间是不匹配的?
他的问题,让我想到了前段时间我们一位客户的询价。
一款产品,这位客户在北方的采购价才200多美金,但我们公司的报价却是接近300美金,高出了30%左右。
客户最后拒绝与我们合作了吗?
前段时间,南非的肯德基利用WhatsApp做了一个新尝试,让南非的消费者可以在WhatsApp上直接点肯德基。
这个下单模式闻着是不是有一股微信的味道。操作流程也很类似,用户只需在 WhatsApp 上添加KFC自动化客服,通过回复引导式问题订购商品,然后选择自取餐厅,到店付款取餐,即可完成购买流程。
我投身的几个行业,业务基本都是面向B端,很少有针对C端的业务,也很少有金额很小的订单,甚至零售。
因为在谈的商机都是以“项目”的形式成交的,随着时间的推移,逐步就建立起了“项目思维”。
关于如何良好、高效地去运作好一个项目,通过项目思维向前推进直到落地订单,这是一个很大的课题。
它包括几个重要的环节,比如如何选择合适的合作方,并最大化地让合作方发挥出优势。如何在前期就做好规划,针对性地去打击对手等等。
这篇文章针对项目运作中非常重要的一个环节展开探讨,就是如何通过引导甲方,让一个项目向自己靠拢,不做项目的陪跑者。