不是产品问题,也不是报价太高,他为何就是拿不下这个订单?
我投身的几个行业,业务基本都是面向B端,很少有针对C端的业务,也很少有金额很小的订单,甚至零售。
因为在谈的商机都是以“项目”的形式成交的,随着时间的推移,逐步就建立起了“项目思维”。
关于如何良好、高效地去运作好一个项目,通过项目思维向前推进直到落地订单,这是一个很大的课题。
它包括几个重要的环节,比如如何选择合适的合作方,并最大化地让合作方发挥出优势。如何在前期就做好规划,针对性地去打击对手等等。
这篇文章针对项目运作中非常重要的一个环节展开探讨,就是如何通过引导甲方,让一个项目向自己靠拢,不做项目的陪跑者。